Transition: Interim Manager

int4 L’intérim est, de par l’histoire, peu rattaché aux postes de direction ou d’encadrement, pourtant les grandes enseignes ont pratiquement toutes créé un département spécifique.

Ayant pendant quelques temps fréquenté ces officines à différentes époques de ma vie correspondant à des transitions professionnelles pas toujours facile à vivre, j’ai creusé la question de l’intérim-cadre.

Autant, il y a 30 ans, j’offrais mes bras rattachés à une moelle épinière autant aujourd’hui je propose un savoir-faire et un savoir-être qui normalement auraient dû faire la différence…

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/transition-interim-manager/

Le courage managérial (10) : Les clichés à dépasser

 courage-managerial-4Dernier volet de cette série, je reprends ici la dernière phrase de l’article précédent que je vais développer un peu plus. Car entre la différence intelligemment bien vécue et celle qui est imposée à des fins manipulatrices, la frontière n’est pas toujours claire.

Jusqu’où peut-on être « raciste » ? Jusqu’où peut-on dire que telle différence sera enrichissante pour l’entreprise ? Jusqu’où est-on capable d’aller pour trancher en fonction du bien-fondé politiquement correct ? La question est posée : Jusqu’où un manager / recruteur peut-il aller ?

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/le-courage-managerial-10-les-cliches-a-depasser/

Le courage managérial (9) : Savoir afficher sainement ses zones d’ombre

 courage-managerial-9Suite à l’article précédent mentionnant la prise de vacances quasi-obligatoire d’un manager, j’aimerais maintenant aborder un autre domaine qui est celui de la gestion non pas du personnel mais des hommes et femmes de l’entreprise.

Il est étonnant de voir que certains chefs ou cheftaines, pour des raisons diverses et variées, se mettent à gérer l’humain comme une ressource, ou matière première au même titre que des patates pour faire des frites.

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/le-courage-managerial-9-savoir-afficher-sainement-ses-zones-dombre/

Le courage managérial (8) : Savoir refiler les rênes du pouvoir quand nécéssaire

 courage-managerial-8On pourrait penser qu’il faut du courage managérial presque partout. Et puis, quand on y regarde de près, on se rend compte que plus la globalisation avance et plus la situation devient critique.

Avant il y avait les concurrents normaux (ceux qui ont les mêmes armes que vous) et puis maintenant, il y a ceux qui jouent avec d’autres armes avec lesquelles vous ne pouvez pas lutter. Il vous faut donc sortir des limites conventionnelles et prendre des risques…

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/le-courage-managerial-8-savoir-refiler-les-renes-du-pouvoir-quand-necessaire/

Le courage managérial (7) : Savoir construire une équipe et en assumer les conséquences

 courage-managerial-7Pour continuer la série sur la saga du courage managérial, je vais aborder aujourd’hui un aspect un peu plus pragmatique du manager : celui de sa relation avec son équipe. En effet, un manager (ou un cadre) par définition est quelqu’un qui encadre des collaborateurs directs.

Cela peut même s’étendre à la notion d’équipe si l’on prend l’objectif du manager comme un projet à part entière. Commençons donc par les plus classiques des travers d’un mauvais chef d’équipe ou de projet.

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/le-courage-managerial-7-savoir-construire-une-equipe-et-en-assumer-les-consequences/

Le courage managérial (6) : Savoir surfer avec l’Incertitude

 courage-managerial-6Nous avons vu, lors du précédent article, que vos collaborateurs demandent des objectifs plus clairs de votre part. En effet, ils en ont marre de ne pas pouvoir s’engager complètement et démontrer ainsi leur valeur au lieu de se faire rabrouer comme souvent…

Alors supposons maintenant que vous vous en tirez avec brio en ayant mis en œuvre tout ce qui a été dit auparavant. Qu’est-ce qui pourrait maintenant encore constituer un frein pour eux ? J’ai déjà donné un embryon de la chose mais il faut quand même que je vous laisse réfléchir un peu.

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/le-courage-managerial-6-savoir-surfer-avec-lincertitude/