Régulièrement témoin des dérapages humains dans l’esprit d’entreprise, il m’arrive à me demander quelquefois ce qui fait qu’un individu lambda peut un jour mettre en danger non seulement sa famille et ses proches mais aussi la survie de la Terre indirectement.
Cela commence souvent par le désir de montrer aux yeux de tous que l’on est capable d’entreprendre. Au début c’est un challenge personnel qui progressivement se transforme en catastrophe pour tous.
Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/histoire-dentreprises/
Pour continuer la série sur la saga du courage managérial, je vais aborder aujourd’hui un aspect un peu plus pragmatique du manager : celui de sa relation avec son équipe. En effet, un manager (ou un cadre) par définition est quelqu’un qui encadre des collaborateurs directs.
Cela peut même s’étendre à la notion d’équipe si l’on prend l’objectif du manager comme un projet à part entière. Commençons donc par les plus classiques des travers d’un mauvais chef d’équipe ou de projet.
Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/le-courage-managerial-7-savoir-construire-une-equipe-et-en-assumer-les-consequences/
Petit à petit l’oiseau creuse son nid parce qu’il a une idée derrière la tête ! Cet adage est souvent pris pour exemple concernant la patience mais rarement pour son objectif. En suivant la saga du courage managérial, quel est véritablement votre objectif ?
Certes, vous avez appris que l’indécision, le déficit d’écoute et la lacune dans la reconnaissance sont des poisons pour votre épanouissement en tant qu’être humain voulant manager les autres. Regardons maintenant le 4ème bambin de la série…
Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/le-courage-managerial-5-reconnaitre-sa-responsabilite-concernant-les-objectifs-flous/
Dernier article paru sur 5D – Booster.frPropulsé par WordPress & Thème Graphene. Traduit par Wp Trads.