Category: Le courage managérial

Le courage managérial (1-2) : L’indécision

indecision Nous sortons à peine des élections où chacun est attendu au tournant, la Chine fait des siennes comme d’habitude avec les Droits de l’homme, les « magouilles » financières ou de pouvoir font de plus en plus la une des journaux. Et là-dedans comment doit se comporter le chef d’entreprise ?

Coincé entre des actionnaires courts-termistes et un environnement social de plus en plus chaotique, il doit pourtant mener la barque. La boussole est en panne, la mer semble de plus en plus démontée et un parfum de mutinerie se fait sentir dans les creux de vague.

 Pour apprendre à faire face aux situations difficiles qui demandent de trancher rapidement sous peine de voir l’ensemble déraper dans un mode franchement pas contrôlable, je vous propose aujourd’hui d’aborder certaines de ces situations qui ne payent pas de mine au début mais qui se révèleront absolument décisives pour la poursuite non seulement de votre carrière mais aussi de votre bien-être.

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Le courage managérial (3) : Le Déficit d’Ecoute

 courage-managerial-3Nous avons vu, lors du précédent article, que l’indécision est l’une des pires choses qui peut arriver à tout être humain, particulièrement s’il a une fonction de management. Nous savons que la vie n’est, en réalité, que prise de décision. Sans décision, sans choix, la vie n’existe tout simplement pas.

Nous vivons dans un monde de dualité afin d’expérimenter entre un côté ou un autre jusqu’au jour où l’on découvre la troisième voie : celle du recul qui permet de voir l’ensemble comme un et indivisible. L’indécision est l’aînée de la famille et nous allons maintenant aborder son petit frère…

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Le courage managérial (4) : La non-reconnaissance

 courage-managerial-2Pour résumer les articles précédents, on a vu que pour être un manager à la hauteur, il y a les 2 premiers écueils à éviter : l’indécision et le déficit d’écoute. Je tiens à rappeler que nous sommes tous des managers dans la vie de tous les jours.

Le père de Famille manage sa famille, de même que la maman d’ailleurs. L’enfant manage ses copains, etc. Tout être humain doit manager, c’est-à-dire littéralement prendre en main afin de pouvoir s’insérer dans un schéma social, économique et culturel.

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Le courage managérial (5) : Reconnaitre sa responsabilité concernant les objectifs flous

 courage-managerial-1Petit à petit l’oiseau creuse son nid parce qu’il a une idée derrière la tête ! Cet adage est souvent pris pour exemple concernant la patience mais rarement pour son objectif. En suivant la saga du courage managérial, quel est véritablement votre objectif ?

Certes, vous avez appris que l’indécision, le déficit d’écoute et la lacune dans la reconnaissance sont des poisons pour votre épanouissement en tant qu’être humain voulant manager les autres. Regardons maintenant le 4ème bambin de la série…

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Le courage managérial (6) : Savoir surfer avec l’Incertitude

 courage-managerial-6Nous avons vu, lors du précédent article, que vos collaborateurs demandent des objectifs plus clairs de votre part. En effet, ils en ont marre de ne pas pouvoir s’engager complètement et démontrer ainsi leur valeur au lieu de se faire rabrouer comme souvent…

Alors supposons maintenant que vous vous en tirez avec brio en ayant mis en œuvre tout ce qui a été dit auparavant. Qu’est-ce qui pourrait maintenant encore constituer un frein pour eux ? J’ai déjà donné un embryon de la chose mais il faut quand même que je vous laisse réfléchir un peu.

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Le courage managérial (7) : Savoir construire une équipe et en assumer les conséquences

 courage-managerial-7Pour continuer la série sur la saga du courage managérial, je vais aborder aujourd’hui un aspect un peu plus pragmatique du manager : celui de sa relation avec son équipe. En effet, un manager (ou un cadre) par définition est quelqu’un qui encadre des collaborateurs directs.

Cela peut même s’étendre à la notion d’équipe si l’on prend l’objectif du manager comme un projet à part entière. Commençons donc par les plus classiques des travers d’un mauvais chef d’équipe ou de projet.

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