Category: Piloter l’entreprise

Tableaux de bord : Les 7 règles et indicateurs

 CompteurAvoir un tableau de bord pour piloter l’entreprise est aussi important qu’un volant pour conduire une voiture. Formalisé ou non, tout dirigeant en possède un. Seulement voilà, est-il suffisamment pertinent pour pouvoir prendre des décisions fiables ?

La petite entreprise va à l’essentiel et compte sur sa réactivité pour corriger le tir en juste à temps alors que la multinationale, plus lourde à manier, nécessite des montagnes de reporting.

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Dilemme de l’indicateur de performance

 divers1Les jeux d’athlétisme venant de se terminer, je m’interroge sur la validité de la mesure de la performance. Beaucoup d’injustices et de déceptions sont générées à cause d’une vision étriquée et réductrice de la compétition.

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Stratégie : La gestion des risques

 risLa vie entraîne inéluctablement une prise de risque car la vie, dans sa substance même, n’est que prise de décision. Et prendre des décisions engage…  Dans son acceptation courante, le risque n’est que la forme éphémère et potentielle d’un futur problème pouvant dégénérer en crise.

Dans un autre contexte, quel risque ai-je à l’inviter ce soir au restaurant ? Ce qui est fascinant chez l’être humain est sa façon de prendre des décisions.

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Sécurité et Intelligence économique

 ieCapter de l’information, surtout sur ses concurrents, est une tâche essentielle afin de réagir vite à ce qu’ils nous préparent. Anticiper afin de devancer est préférable à subir. Nombre de dirigeants estiment qu’ils en savent assez sur leur environnement pour avoir une bonne stratégie, sauf que… le tempo d’aujourd’hui n’est plus le même qu’il y a seulement 20 ans.
L’informatique y est pour quelque chose mais c’est surtout l’internet qui a tout précipité. Où se situe donc la limite entre la recherche d’informations pertinentes et l’espionnage ?

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Il était une fois le QCD

 qua2Un entrepreneur se doit de connaître le QCD (Qualité – Coût – Délai) afin d’avoir des chances de survie en cet humble monde économique qui nous environne.

Apparue depuis quelques décennies, la fameuse règle n°1 « le client a toujours raison » montre ses limites. Voyons en faits quelle a été l’évolution de cette mentalité et quels sont les ravages qu’elle occasionne chez les collaborateurs.

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Entrepreneurs et crash : quelques retours d’enquêtes

 craLors d’une étude menée sur les 100 plus gros crashs de ses 5 dernières années, 2 professeurs genevois reçoivent une distinction américaine. En résumé, l’entreprise éclatera si les 3 éléments suivants sont réunis :
1 – le dirigeant est exagérément ambitieux (souvent auréolé par la presse et avec des cadres le vénérant)
2 – la croissance est démesurée (principalement par une folie de rachats de sociétés externes)
3 – le changement est perpétuel

Voyons maintenant cela plus en détails et y ajoutant d’autres commentaires.

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