L’anthropologie et l’entreprise

 anthroL’anthropologie est l’étude de l’homme. Or, qu’est-ce qu’une entreprise sinon une tribu où l’homme révèle ses instincts et ses comportements ? On en fait tout un tas sur le management des hommes et des organisations mais c’est surtout l’observation minutieuse des individus qui vous en apprendra le plus.

Certes, même si vous ne faites rien de spécifique en la matière, la vie en collectivité, voulue ou non, vous aura appris qu’il y a certaines choses possibles et d’autres non. Parfois, quand le milieu se fait trop étouffant, la meilleure défense reste la fuite…

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/lanthropologie-et-lentreprise/

Stratégie ou tactique ?

 yinyangA l’image du yin et du yang, la stratégie se réfère au ciel (le vent, l’invisible, le virtuel, la pensée, le masculin) tandis que la tactique est celle de la terre (la matière, le visible, le concret, l’action, le féminin).

En effet, élaborer une stratégie c’est prendre en compte des éléments d’information afin de trouver la réponse la plus judicieuse au problème donné. Une fois cela fait, le simple fait de vouloir la mettre en œuvre devient une tactique. Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/strategie-ou-tactique/

Attrition, quel vilain mot !

 attritionL’attrition, encore un mot barbare, est mis de plus en plus en avant depuis que les téléphones mobiles et abonnements en tous genres ont fait leur apparition. L’attrition c’est le nombre de clients perdus par rapport au nombre de client total.

Pas plus beau, la version anglaise, le churn, fait un peu lourd dans la bouche quand on le prononce. Tout commercial qui se respecte, et surtout tout chef d’entreprise, n’aime pas vraiment que ses clients le quittent.

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/attrition-quel-vilain-mot/

Liberté, jusqu’où peut-on aller ?

 liberteLa notion de liberté reste toute relative tant il y a d’aspects différents en fonction des paramètres pris en compte. C’est comme l’amour, on peut en parler des heures voire jusqu’à s’entretuer pour affirmer notre point de vue. La liberté est un mot ayant à son actif bien des morts avec toutes les révolutions et les guerres qu’elle a entrainée.

Jusqu’où va la liberté du dirigeant, du management intermédiaire et des collaborateurs ? Où s’arrête celle du maire, des députés, des fonctionnaires et des représentants de l’état ? Tout le monde revendique une liberté où les frontières sont aussi floues que l’arrêt effectif des attentats en Irak, au Liban ou en Palestine.

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/liberte-jusquou-peut-on-aller/

La tenségrité vous est familière, n’est-ce pas ?

 tensegriteLa tenségrité provient des termes « Tensional Integrity« . En architecture, et pour faire compréhensible, cela signifie qu’en reliant des barres par des câbles, sans relier directement les barres entre elles, on arrive à constituer un système rigide.

Remplacez les barres par des procédures et les câbles par des pratiques usuelles implicites au fonctionnement d’une entreprise, et vous pourrez ainsi appliquer cette science au management d’une organisation.

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/la-tensegrite-vous-est-familiere-nest-ce-pas/

Changez le tempo du temps

 tempsChangez l’échelle du temps !

Souvent abordé, le temps reste systématiquement rattaché à une notion linéaire, irréversible et inarrêtable, les secondes s’écoulent irrémédiablement sauf si…

Voyons tout d’abord quelques expressions communes :

Lire la suite

Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/changez-le-tempo-du-temps/