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Le courage managérial (9) : Savoir afficher sainement ses zones d’ombre

 courage-managerial-9Suite à l’article précédent mentionnant la prise de vacances quasi-obligatoire d’un manager, j’aimerais maintenant aborder un autre domaine qui est celui de la gestion non pas du personnel mais des hommes et femmes de l’entreprise.

Il est étonnant de voir que certains chefs ou cheftaines, pour des raisons diverses et variées, se mettent à gérer l’humain comme une ressource, ou matière première au même titre que des patates pour faire des frites.

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