Comme promis lors du précédent billet, je vais aborder d’une façon plus pragmatique ce qui se cache derrière ce fameux DIF dont on parle de plus en plus. C’est comme un serpent de mer, tout le monde en parle mais personne ne l’a vu !
Cela n’est pas vraiment surprenant car c’est un outil qui a été voté par l’ancien gouvernement afin d’aider « le travailleur » à s’ajuster au marché du travail. On pourrait presque dire que c’est le « 35h » de la formation.
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Nous avons abordé précédemment l’impulseur d’idées, puis l’impulseur au changement. Voyons maintenant l’impulseur booster. Autant le premier correspond à l’ouvreur de chemin dans le virtuel, le second dans le matériel, le troisième met carrément en orbite. Explications …
Introduire le changement, c’est d’abord partir de l’existant, le décortiquer pour trouver de nouvelles voies d’actions pour élaborer un projet. C’est le rôle de l’impulseur d’idées.
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L’entreprise, la croissance, les collaborateurs s’essoufflent… On n’y voit plus très clair, l’enthousiasme n’est plus au rendez-vous… et un bon coup de bambou ferait du bien ! Et si vous alliez à la rencontre d’un impulseur d’idée ?
Devant l’apathie de la courbe de croissance ou des collaborateurs, prendre le taureau par les cornes est quelquefois salutaire. Certes, sortir la « gégène » du management classique peut donner des résultats sur le moment mais le soufflé retombe vite avec en prime des collaborateurs encore plus fatigués / déprimés.
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Un entrepreneur, homme ou femme, est avant tout un être humain. A ce titre, il serait illusoire de croire qu’il est parfait, rationnel et totalement pragmatique.
Comme l’affirme la science officielle qui fonde ses théories sur l’observation impartiale de phénomènes reproductibles, toute personne censée peut faire de même et quand même être classée parmi les doux rêveurs.
Par exemple, l’une de mes ex-copines systématiquement, et d’une manière totalement automatique, regardait son horoscope à chaque début de journée.
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