Beaucoup se croient dans l’action alors qu’en fait, ils sont dans la réaction. Pour le savoir, c’est simple. Si les gens vous suivent de leur plein gré et deviennent enthousiaste, alors vous êtes un impulseur et cela vous motive.
Si par contre, ils traînent les pieds et que vous abusez (consciemment ou inconsciemment) de votre autorité et que vous ressentez que vous donnez de votre personne, alors vous êtes dans la réaction.
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Un entrepreneur, homme ou femme, est avant tout un être humain. A ce titre, il serait illusoire de croire qu’il est parfait, rationnel et totalement pragmatique.
Comme l’affirme la science officielle qui fonde ses théories sur l’observation impartiale de phénomènes reproductibles, toute personne censée peut faire de même et quand même être classée parmi les doux rêveurs.
Par exemple, l’une de mes ex-copines systématiquement, et d’une manière totalement automatique, regardait son horoscope à chaque début de journée.
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Avant, il y avait les salariés – esclaves plus ou moins protégés, avec des acquis mais pas trop payés – et puis les autres, les libéraux dont les seuls droits étaient de travailler autant qu’ils voulaient afin de faire fortune en exploitant au mieux l’autre classe.
Ces derniers, entrepreneurs dans l’âme, devaient tout risquer et s’ils se plantaient, ils se retrouvaient sans aucun droit sauf celui de se faire lyncher par les banquiers et exclure du cercle des affaires.
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Suite au Salon des Entrepreneurs ayant eu lieu la semaine dernière, je me suis posé quelques questions par rapport à des données chiffrées et mon ressenti du terrain.
En 2005, quelques 333 000 entreprises nouvelles ont été créées et près de 360 000 en 2006. Jamais les scores n’ont été aussi élevés !
Les politiques en place crient victoire, mais que se cache-t-il derrière ces chiffres inversement proportionnels à ceux du chômage ?
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L’intérim est, de par l’histoire, peu rattaché aux postes de direction ou d’encadrement, pourtant les grandes enseignes ont pratiquement toutes créé un département spécifique.
Ayant pendant quelques temps fréquenté ces officines à différentes époques de ma vie correspondant à des transitions professionnelles pas toujours facile à vivre, j’ai creusé la question de l’intérim-cadre.
Autant, il y a 30 ans, j’offrais mes bras rattachés à une moelle épinière autant aujourd’hui je propose un savoir-faire et un savoir-être qui normalement auraient dû faire la différence…
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Petit à petit l’oiseau creuse son nid parce qu’il a une idée derrière la tête ! Cet adage est souvent pris pour exemple concernant la patience mais rarement pour son objectif. En suivant la saga du courage managérial, quel est véritablement votre objectif ?
Certes, vous avez appris que l’indécision, le déficit d’écoute et la lacune dans la reconnaissance sont des poisons pour votre épanouissement en tant qu’être humain voulant manager les autres. Regardons maintenant le 4ème bambin de la série…
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