Management 10 : La Ténacité

10_managementNaturellement nous sommes tous impatients quant à la réalisation de nos désirs. On voudrait même que la réalisation se fasse à la vitesse de la pensée. Si c’est une parole cela se fait vite, mais s’il faut construire dans la matière alors là, il faut prendre son mal en patience.

Tout créateur, et nous sommes tous des créateurs, a connu la frustration d’une réalisation qui n’en finit pas d’être en chantier. Il en est de même pour tous les entrepreneurs car ils partent de rien et surtout rarement avec les moyens.

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Management 9 : L’Humilité

9_managementBien des idées circulent sur l’humilité, mais à mon « humble avis », ce sont rarement les bonnes. Ce mot est généralement associé à retrait, mise en veilleuse pour ne pas carrément parler de « fausse modestie ».

Cette qualité est si puissante qu’elle fait peur à ses détracteurs, pour ne pas dire tout le monde. Qui pourrait prétendre « être humble » s’il ne nourrit pas intérieurement un fort sentiment d’ego. C’est comme l’intelligence : Vous avez le droit de l’être, de le démontrer mais en aucun cas de le dire ou l’affirmer.

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Management 8 : L’Exemplarité

management8L’exemplarité, selon moi, est l’une des plus grandes qualités d’un manager. Bien qu’ évidente de prime abord, elle fait penser aux bonnes leçons de morale pour naïf en culotte courte du temps d’une certaine époque d’après-guerre.

Néanmoins, c’est au fil des jours et des bravades qu’elle s’acquiert. Car montrer l’exemple est mentalement aisé, mais dans les faits elle demande du courage et beaucoup de détermination.

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Management 7 : Le Sensemaking

7_managementIl est étonnant qu’au XXIème siècle, on redécouvre des fondamentaux tellement fondamentaux que j’oscille entre pleurer tant la décadence est grande et l’espoir que nous avons enfin touché le fond.

Sous des noms anglais flairant l’étude scientifique ayant pris des années, pour ne pas dire des décennies, on continue de nous assener des vérités que le premier illettré de la campagne profonde d’un pays en voie de développement serait capable de vous lâcher sans réfléchir.

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Management 6 : L’opacité responsable

6_managementDans le management, il y a des vérités qui tuent. L’une d’entre elles est que la majorité des salariés ne disent pas ce qu’ils pensent réellement par crainte de conséquences négatives possibles.

La partie serait trop facile si le chef pouvait connaître ce que pensent réellement ses subordonnés. L’efficacité serait au rendez-vous tant il n’y aurait pas d’embrouilles.

Seulement voilà, l’employé ne dit pas tout par crainte de représailles et le chef se tait pour éviter la panique générée par des propos trop vrais.

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Management 5 : Êtes-vous vacciné BCG ?

5_managementLe vaccin BCG (Bacille Calmette-Guérin) est inoculé dès la naissance ou doit l’être avant l’âge de 6 ans en France. Censé protéger contre la tuberculose (maladie contagieuse due au bacille de Koch), une bonne centaine de million d’enfants sont vaccinés chaque année dans le monde.

En management, le BCG s’appelle le Boston Consulting Group. Il est administré à tout étudiant fréquentant une école de management. Aucune possibilité d’y réchapper tant la contagion est forte, méthodique et systémique. Le bacille de « Corps » est particulièrement virulent et appartiendrait à la famille des maladies nosocomiale. Une infection est dite nosocomiale si elle survient suite à des soins médicaux.
Voyons donc ce qu’il en retourne…

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