Comme promis lors du précédent billet, je vais aborder d’une façon plus pragmatique ce qui se cache derrière ce fameux DIF dont on parle de plus en plus. C’est comme un serpent de mer, tout le monde en parle mais personne ne l’a vu !
Cela n’est pas vraiment surprenant car c’est un outil qui a été voté par l’ancien gouvernement afin d’aider « le travailleur » à s’ajuster au marché du travail. On pourrait presque dire que c’est le « 35h » de la formation.
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Ce samedi, à la demande de mon associé, je me suis pointé à un salon sur « l’évolution personnelle ». Première édition du genre, on pouvait sentir l’amateurisme très largement compensé par une réelle volonté de bien faire. Sourire, cordialité et bonne humeur ont été largement dispensés pour faire « avaler » les petits détails à régler.
Salon complètement dirigé vers le public (B to C), je me suis donc retrouvé en milieu inhabituel et j’ai donc endossé ma tenue de camouflage pour ne pas me faire trop repérer. J’ai globalement réussi, sauf quand j’étais au contact des tenanciers des stands.
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Dans « Les Echos » du 11 janvier sous le titre « Quand les managers peinent à convaincre« , une petite liste issue du livre « Le manager au quotidien » d’Henry Mintzberg donne « Les 10 rôles du manager » :
L’article fait mention que les entreprises tendent à privilégier l’expertise aux dépend des compétences managériales.
Il en découle que le manager (qui n’en est pas vraiment un) peine à convaincre ses collaborateurs et, selon le poste, ses actionnaires.
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Expression peu connue, rarement utilisée mais ô combien réelle pour la majorité d’entre nous, « Plafond de verre » signifie une impossibilité à franchir un niveau ou une limite. Apparemment, il n’y a pas de limite, pas d’obstacle et pourtant malgré tous nos efforts, nous faisons du sur-place.
Si le mot plafond est utilisé, c’est surtout concernant l’ascension hiérarchique. Malheureusement, il n’y a pas que des plafonds de verre mais aussi beaucoup de murs en verre. Autant je peux comprendre que tout le monde ne peut être chef, autant je suis surpris par le manque évident de transversalité dans les compétences.
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Vous désirez augmenter votre capacité de travail ? Alors, allez jouer dans les jeux de rôles sur internet. Des sondages ont en effet démontré que les personnes assez accros à ces jeux-là ont développé des aptitudes assez similaires à celles demandées dans la vraie vie (celle où les coups ne sont pas virtuels !).
Collaboration, organisation personnelle, tolérance, rôle de l’influence, prise de risque et art de la communication font qu’ils deviennent responsables et donc plus matures. Enfin, non négligeable, ils découvrent également comment gagner des primes en fonction de leurs performances.
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Il est clair qu’aujourd’hui la formation prend un pas décisif sur la capacité d’un individu à pouvoir répondre à une demande de plus en plus volatile du marché de l’emploi. A la question classique « C’est quoi votre métier ? », je réponds par un silence assez pesant.
Pour moi, c’est comme demander à un nourrisson de sexe masculin quel est le type de femme qu’il désirerait quand il aura 20 ans. La question semble déplacée mais en y réfléchissant bien, il vous répondra probablement quelque chose qui ressemblera à sa maman…
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