Capter de l’information, surtout sur ses concurrents, est une tâche essentielle afin de réagir vite à ce qu’ils nous préparent. Anticiper afin de devancer est préférable à subir. Nombre de dirigeants estiment qu’ils en savent assez sur leur environnement pour avoir une bonne stratégie, sauf que… le tempo d’aujourd’hui n’est plus le même qu’il y a seulement 20 ans.
L’informatique y est pour quelque chose mais c’est surtout l’internet qui a tout précipité. Où se situe donc la limite entre la recherche d’informations pertinentes et l’espionnage ?
Archives de l’étiquette : responsabilité
Sécurité et Intelligence économique
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Management de projet et Management de transition
Il existe une relation étroite entre le management de projet et le management de transition. Je dirais même que cette relation est tellement étroite qu’il serait plus facile de parler de ce qui les sépare que de ce qui les rapproche, tant leur superposition est grande.
Partant de là, regardons quand même ce qu’est la définition d’un management de projet et puis voyons ensuite ce qui les différencie.
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Transition: le Manager de Transition
L’économie bouge, l’entreprise s’adapte et le recrutement évolue. Sous la pression de moult paramètres globalement du QCD ou plutôt du CDQ, le marché de l’emploi se transforme beaucoup plus vite que le code du travail ne peut le faire.
Sans retracer l’histoire de l’intérim qui, aujourd’hui, arrive à ses limites, une nouvelle tendance se dégage sur le marché français. Longtemps connu des anglo-saxons mais peu implanté en France, le « management à la demande » fait son trou petit à petit.
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Le courage managérial (10) : Les clichés à dépasser
Dernier volet de cette série, je reprends ici la dernière phrase de l’article précédent que je vais développer un peu plus. Car entre la différence intelligemment bien vécue et celle qui est imposée à des fins manipulatrices, la frontière n’est pas toujours claire.
Jusqu’où peut-on être « raciste » ? Jusqu’où peut-on dire que telle différence sera enrichissante pour l’entreprise ? Jusqu’où est-on capable d’aller pour trancher en fonction du bien-fondé politiquement correct ? La question est posée : Jusqu’où un manager / recruteur peut-il aller ?
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Le courage managérial (7) : Savoir construire une équipe et en assumer les conséquences
Pour continuer la série sur la saga du courage managérial, je vais aborder aujourd’hui un aspect un peu plus pragmatique du manager : celui de sa relation avec son équipe. En effet, un manager (ou un cadre) par définition est quelqu’un qui encadre des collaborateurs directs.
Cela peut même s’étendre à la notion d’équipe si l’on prend l’objectif du manager comme un projet à part entière. Commençons donc par les plus classiques des travers d’un mauvais chef d’équipe ou de projet.
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Le courage managérial (6) : Savoir surfer avec l’Incertitude
Nous avons vu, lors du précédent article, que vos collaborateurs demandent des objectifs plus clairs de votre part. En effet, ils en ont marre de ne pas pouvoir s’engager complètement et démontrer ainsi leur valeur au lieu de se faire rabrouer comme souvent…
Alors supposons maintenant que vous vous en tirez avec brio en ayant mis en œuvre tout ce qui a été dit auparavant. Qu’est-ce qui pourrait maintenant encore constituer un frein pour eux ? J’ai déjà donné un embryon de la chose mais il faut quand même que je vous laisse réfléchir un peu.
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