Fort des 7 règles précédentes, nous arrivons à la toute dernière. C’est la dernière couche, le dernier vernis qui fera que le tableau se vendra cher. Sans ce dernier point, c’est comme si votre richesse n’était encore qu’à l’état de décoffrage.
Cette 8ème règle est celle qui montrera au monde votre véritable nature intérieure. Elle est la toute dernière couche et pourtant elle reflètera ce qu’il y a de plus profond en vous. Elle reflètera la véritable richesse de ce qui est en vous… La voici :
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Depuis quelques années, une prise de conscience se fait naître à propos de la santé de notre mère la Terre. Sans elle, comment pourrions-nous non seulement vivre, mais manger et profiter de ses bienfaits. Les prédateurs que nous sommes, et spécialement les avides de fortune à pas cher, ont puisé sans compter.
Aujourd’hui le Développement Durable semble une nécessité, mais est-ce seulement ceci ? Non, nous entendons parler du management durable, de l’entreprise durable, de l’économie durable, etcetera etcetera… Bizaroïdiquement cela se fait en parallèle de la Deuzéroïte : Management 2.0, entreprise 2.0, gouvernement 2.0, etc.
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Tout être humain, quel qu’il soit, est né dans une culture où a prévalu un système de pensée religieux. Laïque ou athée, nous avons tous des règles et des valeurs en lesquelles nous avons pleinement confiance. Sans elles, nous ne saurions nous relever des défis quotidiens auxquels nous sommes confrontés.
En ce jour du 18 mai, jour de naissance du Bouddha, voyons ce qu’est le bouddhisme. Il est souvent associé à une certaine nonchalance, un état de laisser aller ou de laisser faire qui semble heurter les valeurs occidentales où la combattivité et la rébellion semblent plus appropriées que les sourires béats des moines.
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Aujourd’hui je m’interroge. Est-il encore possible d’être un être humain ? Je ne parle pas de l’homo erectus mais d’un être rempli d’humanité, d’un être avec lequel le partage puisse se faire sans tractation ou négociation.
Chaque jour et presque à chaque détour, il faut marchander ses sentiments, il faut brader son éthique, il faut juger les actes d’autrui. Mais où est donc passée cette innocence du don spontané? Est-ce si difficile de sourire à quelqu’un en le regardant droit dans les yeux ?
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Quel rapport y a-t-il entre un chercheur d’emploi et l’art de la guerre ? Aucun et plein à la fois ! Apparemment complexe, le sujet est en fait très simple. Il se résume à « comment une entité A peut-elle intégrer une entité B sans être rejetée ? ». La vie n’étant que pénétration et rejet, on comprend pourquoi « l’art de la guerre » intéresse les pénétrateurs !
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Pour continuer la série sur la saga du courage managérial, je vais aborder aujourd’hui un aspect un peu plus pragmatique du manager : celui de sa relation avec son équipe. En effet, un manager (ou un cadre) par définition est quelqu’un qui encadre des collaborateurs directs.
Cela peut même s’étendre à la notion d’équipe si l’on prend l’objectif du manager comme un projet à part entière. Commençons donc par les plus classiques des travers d’un mauvais chef d’équipe ou de projet.
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