Beaucoup se croient dans l’action alors qu’en fait, ils sont dans la réaction. Pour le savoir, c’est simple. Si les gens vous suivent de leur plein gré et deviennent enthousiaste, alors vous êtes un impulseur et cela vous motive.
Si par contre, ils traînent les pieds et que vous abusez (consciemment ou inconsciemment) de votre autorité et que vous ressentez que vous donnez de votre personne, alors vous êtes dans la réaction.
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Qu’est-ce qui fait qu’une start-up, ou toute entreprise qui démarre, va passer le cap et devenir une entreprise qui dure ? Quels sont les paramètres qui sont vraiment la base et le fondement d’une prospérité ?
Glanés dans une page web d’une association américaine de business angels (dont je ne retrouve pas le lien), je vais vous livrer en français la table des 10 commandements qu’il vous faudra suivre sous peine de mourir jeune…
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Il existe une relation étroite entre le management de projet et le management de transition. Je dirais même que cette relation est tellement étroite qu’il serait plus facile de parler de ce qui les sépare que de ce qui les rapproche, tant leur superposition est grande.
Partant de là, regardons quand même ce qu’est la définition d’un management de projet et puis voyons ensuite ce qui les différencie.
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L’intérim est, de par l’histoire, peu rattaché aux postes de direction ou d’encadrement, pourtant les grandes enseignes ont pratiquement toutes créé un département spécifique.
Ayant pendant quelques temps fréquenté ces officines à différentes époques de ma vie correspondant à des transitions professionnelles pas toujours facile à vivre, j’ai creusé la question de l’intérim-cadre.
Autant, il y a 30 ans, j’offrais mes bras rattachés à une moelle épinière autant aujourd’hui je propose un savoir-faire et un savoir-être qui normalement auraient dû faire la différence…
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Pour continuer la série sur la saga du courage managérial, je vais aborder aujourd’hui un aspect un peu plus pragmatique du manager : celui de sa relation avec son équipe. En effet, un manager (ou un cadre) par définition est quelqu’un qui encadre des collaborateurs directs.
Cela peut même s’étendre à la notion d’équipe si l’on prend l’objectif du manager comme un projet à part entière. Commençons donc par les plus classiques des travers d’un mauvais chef d’équipe ou de projet.
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Nous sortons à peine des élections où chacun est attendu au tournant, la Chine fait des siennes comme d’habitude avec les Droits de l’homme, les « magouilles » financières ou de pouvoir font de plus en plus la une des journaux. Et là-dedans comment doit se comporter le chef d’entreprise ?
Coincé entre des actionnaires courts-termistes et un environnement social de plus en plus chaotique, il doit pourtant mener la barque. La boussole est en panne, la mer semble de plus en plus démontée et un parfum de mutinerie se fait sentir dans les creux de vague.
Pour apprendre à faire face aux situations difficiles qui demandent de trancher rapidement sous peine de voir l’ensemble déraper dans un mode franchement pas contrôlable, je vous propose aujourd’hui d’aborder certaines de ces situations qui ne payent pas de mine au début mais qui se révèleront absolument décisives pour la poursuite non seulement de votre carrière mais aussi de votre bien-être.
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