Archives de l’étiquette : équilibre

Alors, heureux de ta vie ?

 joyeuxThème récurrent dans nombre de films, américains ou non, il y a souvent opposition entre la vie professionnelle (faire carrière, obtenir des promotions, recevoir des honneurs, être reconnu, gagner plus d’argent,…) et la vie sociale avec ses proches (être aimé, être avec une compagne/compagnon idéal, des enfants super,…).

Il est clair que souvent le choix est difficile pour des raisons de timing. Quand l’un demande plein d’attention, l’autre aussi et réciproquement, quand tout va mal, le scénario est identique. Idem quand rien ne se passe ! Alors c’est quoi d’être heureux quand le couple vie professionnelle / vie privée suit les mêmes cycles ?

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L’Impulseur booster (partie 3)

 idee10Nous avons abordé précédemment l’impulseur d’idées, puis l’impulseur au changement. Voyons maintenant l’impulseur booster. Autant le premier correspond à l’ouvreur de chemin dans le virtuel, le second dans le matériel, le troisième met carrément en orbite. Explications …

Introduire le changement, c’est d’abord partir de l’existant, le décortiquer pour trouver de nouvelles voies d’actions pour élaborer un projet. C’est le rôle de l’impulseur d’idées. Lire la suite

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Faut-il tuer les canards boiteux ?

 faillite150.000 faillites par an en France, soit environ 2% des entreprises. A priori totalement normal pour qu’un tissu économique se renouvelle, sinon nous aurions encore le forgeron local et la clique de métiers et professions obsolètes. Or, ce taux est insuffisant pour assurer une bonne santé à l’économie française.

Le taux de création d’entreprise est d’environ 6 à 8%. Un calcul basique démontre que l’obésité est là et qu’elle est contre productive. Certes, la mort d’une entreprise n’a rien d’une partie de plaisir et pourtant…

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La tenségrité vous est familière, n’est-ce pas ?

 tensegriteLa tenségrité provient des termes « Tensional Integrity« . En architecture, et pour faire compréhensible, cela signifie qu’en reliant des barres par des câbles, sans relier directement les barres entre elles, on arrive à constituer un système rigide.

Remplacez les barres par des procédures et les câbles par des pratiques usuelles implicites au fonctionnement d’une entreprise, et vous pourrez ainsi appliquer cette science au management d’une organisation.

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