Serait-il possible d’imaginer un monde civilisé où le pompier, l’ambulancier ou le SAMU n’existerait pas ? La notion d’urgence suite à catastrophe, accident ou autre, dérange chacun d’entre-nous car cela rappelle la mort. Pourtant l’urgentiste est le plus fervent défenseur de la vie. Il s’y donne à fond, jour et nuit, pour être au service d’autrui même au péril de sa vie.
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Cost-Killer vs Penny-Saver
Quand les bénéfices s’effondrent, deviennent trop ténus pour des actionnaires toujours plus gourmands, la réaction est d’aller voir ce qui se passe dans les coûts.
Puis subitement, au détour d’un petit article financier, on apprend que telle société décide d’économiser 1 milliard d’euros sur 5 ans afin de maintenir son titre en bourse à un niveau suffisamment décent pour éviter l’effondrement de son haut de bilan et donc de sa survie capitalistique.
Si on se la joue à l’américaine, on annoncera 100 000 licenciements sans se soucier si le travail pourra être fait !
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Vendeur gagneur êtes-vous un battant ?
Plein de fougue, vous vous lancez dans la création d’un réseau commercial. Vous croyez en vos produits, aux marges conséquentes dont bénéficieront vos vendeurs et boute-en-train, vous ressassez en permanence les mêmes arguments bétons qui déstabilisent vos interlocuteurs et crédibilisent largement votre intention de rendre service à vos prospects et futurs clients. C’est du gagnant-gagnant d’enfer, pourtant…
Vous avez l’impression de vous battre contre un mur. Rien ne bouge, sauf votre moral qui file à la baisse dangereusement, tout comme votre trésorerie d’ailleurs !
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Entrepreneurs et crash : quelques retours d’enquêtes
Lors d’une étude menée sur les 100 plus gros crashs de ses 5 dernières années, 2 professeurs genevois reçoivent une distinction américaine. En résumé, l’entreprise éclatera si les 3 éléments suivants sont réunis :
1 – le dirigeant est exagérément ambitieux (souvent auréolé par la presse et avec des cadres le vénérant)
2 – la croissance est démesurée (principalement par une folie de rachats de sociétés externes)
3 – le changement est perpétuel
Voyons maintenant cela plus en détails et y ajoutant d’autres commentaires.
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Sécurité et Intelligence économique
Capter de l’information, surtout sur ses concurrents, est une tâche essentielle afin de réagir vite à ce qu’ils nous préparent. Anticiper afin de devancer est préférable à subir. Nombre de dirigeants estiment qu’ils en savent assez sur leur environnement pour avoir une bonne stratégie, sauf que… le tempo d’aujourd’hui n’est plus le même qu’il y a seulement 20 ans.
L’informatique y est pour quelque chose mais c’est surtout l’internet qui a tout précipité. Où se situe donc la limite entre la recherche d’informations pertinentes et l’espionnage ?
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Stratégie : La gestion des risques
La vie entraîne inéluctablement une prise de risque car la vie, dans sa substance même, n’est que prise de décision. Et prendre des décisions engage… Dans son acceptation courante, le risque n’est que la forme éphémère et potentielle d’un futur problème pouvant dégénérer en crise.
Dans un autre contexte, quel risque ai-je à l’inviter ce soir au restaurant ? Ce qui est fascinant chez l’être humain est sa façon de prendre des décisions.
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