Archives de l’étiquette : courage

Savoir dire NON, quelle sinécure !

savoir-dire-nonDans la vie d’un être humain, il y a des choses faciles et puis d’autres qui semblent insurmontables. Savoir dire non est facile quand quelqu’un vous demande une chose que vous savez impossible, par contre quand cela est possible, et que l’autre le sait, la séance de contorsionnement peut commencer !

Qu’est-ce qui fait que l’on se met à tortiller de tous nos neurones quand on veut dire non et que l’on n’y arrive pas ? Cela semble idiot pour notre logique rationnelle, mais les faits nous démontrent que cela tricote dur à l’intérieur de nous-même ! Lire la suite

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Où est l’âme de la compétition ?

divers1 La compétition est un puissant moteur du changement. Si en soi c’est une bonne chose, elle devient vite destructive quand utilisée à mauvais escient. L’erreur souvent commise est de se tromper d’adversaire. Basée sur la comparaison de résultats intangibles, la compétition n’aime pas les ex-æquo…

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Profession : Urgentiste (partie 2)

urgo3Après avoir déminé le terrain des peurs liées à l’urgentiste (partie 1), il serait maintenant opportun d’aborder l’autre facette différenciatrice de l’urgentiste : celle des responsabilités.

Bien qu’identique à celles de son collègue médecin, la nature du contexte où s’exerce l’activité va l’exposer à des prises de décision avec le risque maximal, à la limite de la faute professionnelle, faisant ainsi monter son taux d’adrénaline.

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Subir ou réagir n’est pas impulser ! (partie 2)

 idee10Beaucoup se croient dans l’action alors qu’en fait, ils sont dans la réaction. Pour le savoir, c’est simple. Si les gens vous suivent de leur plein gré et deviennent enthousiaste, alors vous êtes un impulseur et cela vous motive.

Si par contre, ils traînent les pieds et que vous abusez (consciemment ou inconsciemment) de votre autorité et que vous ressentez que vous donnez de votre personne, alors vous êtes dans la réaction.

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Le courage managérial (10) : Les clichés à dépasser

 courage-managerial-4Dernier volet de cette série, je reprends ici la dernière phrase de l’article précédent que je vais développer un peu plus. Car entre la différence intelligemment bien vécue et celle qui est imposée à des fins manipulatrices, la frontière n’est pas toujours claire.

Jusqu’où peut-on être « raciste » ? Jusqu’où peut-on dire que telle différence sera enrichissante pour l’entreprise ? Jusqu’où est-on capable d’aller pour trancher en fonction du bien-fondé politiquement correct ? La question est posée : Jusqu’où un manager / recruteur peut-il aller ?

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Le courage managérial (9) : Savoir afficher sainement ses zones d’ombre

 courage-managerial-9Suite à l’article précédent mentionnant la prise de vacances quasi-obligatoire d’un manager, j’aimerais maintenant aborder un autre domaine qui est celui de la gestion non pas du personnel mais des hommes et femmes de l’entreprise.

Il est étonnant de voir que certains chefs ou cheftaines, pour des raisons diverses et variées, se mettent à gérer l’humain comme une ressource, ou matière première au même titre que des patates pour faire des frites.

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