Discipline délicate, le Search Marketing c’est l’art d’utiliser les moteurs de recherche afin que toute requête d’un internaute fasse apparaître votre produit en première page.
Exercice vital pour tout e-commerçant, cela n’empêche que dans le recrutement votre principal produit c’est vous. Alors, que faites-vous réellement pour qu’un recruteur tombe sur votre CV, votre blog ou votre site web ?
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Lors d’un précédent article sur la nécessité d’avoir une identité numérique, j’avais abordé l’angle « nouvelle économie – nouveau monde ». Maintenant passons à la phase 2 : Comment divulguer votre nouvelle identité ou en un mot comment « Réseauter ».
Tout d’abord avant de donner des ficelles, trucs et astuces, il est primordial de découvrir les différences structurelles du réseautage afin que vous puissiez choisir ce qui vous convient le mieux.
Un pêcheur à la truite s’équipe différemment du pêcheur spécialisé dans la friture ou la pêche au brochet. Avoir la bonne stratégie commence par savoir dans quelles eaux on va pêcher et quel type de poisson on veut prendre…
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Dans le droit-fil de l’article précédent sur la nécessité d’avoir une identité numérique, la notion de visibilité sur internet se pose.
Que veut-on montrer ? Jusqu’où est-on prêt à aller pour se faire connaître ?
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L’entreprise, la croissance, les collaborateurs s’essoufflent… On n’y voit plus très clair, l’enthousiasme n’est plus au rendez-vous… et un bon coup de bambou ferait du bien ! Et si vous alliez à la rencontre d’un impulseur d’idée ?
Devant l’apathie de la courbe de croissance ou des collaborateurs, prendre le taureau par les cornes est quelquefois salutaire. Certes, sortir la « gégène » du management classique peut donner des résultats sur le moment mais le soufflé retombe vite avec en prime des collaborateurs encore plus fatigués / déprimés.
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Avoir un tableau de bord pour piloter l’entreprise est aussi important qu’un volant pour conduire une voiture. Formalisé ou non, tout dirigeant en possède un. Seulement voilà, est-il suffisamment pertinent pour pouvoir prendre des décisions fiables ?
La petite entreprise va à l’essentiel et compte sur sa réactivité pour corriger le tir en juste à temps alors que la multinationale, plus lourde à manier, nécessite des montagnes de reporting.
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Pour résumer les articles précédents, on a vu que pour être un manager à la hauteur, il y a les 2 premiers écueils à éviter : l’indécision et le déficit d’écoute. Je tiens à rappeler que nous sommes tous des managers dans la vie de tous les jours.
Le père de Famille manage sa famille, de même que la maman d’ailleurs. L’enfant manage ses copains, etc. Tout être humain doit manager, c’est-à-dire littéralement prendre en main afin de pouvoir s’insérer dans un schéma social, économique et culturel.
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