Archives de l’étiquette : coeur

Alors qu’as-tu fait aujourd’hui ?

 activiteQuestion banale en l’occurrence, je me pose régulièrement cette question pour mieux cerner ma « productivité » et surtout l’orientation de mes actions préférées. En effet, naturellement et sans effort, nous sommes portés à faire ce que nous aimons faire et à reporter le reste.

Cette « procrastination » sélective en dit long sur nos profondes aspirations. Pour moi, c’est comme les taches d’huile sous la voiture. Cela me renseigne si je suis en train de fuir… une réalité qui ne me plait guère.

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Allo, le SAV informatique, j’ai un problème d’amour…

 creation4Nous avons tous eu, un jour ou l’autre, à appeler une hotline suite à des ennuis informatiques. Outre les soucis rencontrés, cela nous a souvent fendu le coeur d’être aussi nul pour en arriver au point d’attendre des moments interminables avant qu’un incompétent nous réponde.

Dieu sait combien de fois j’ai pestiféré (pour ne pas dire plus) sur ces programmeurs qui font du boulot au rabais. Certes la complexité étant, par définition, insaisissable, je ne leur jetterai pas la pierre car je sais qu’ils ont rarement le temps de déboguer suffisamment avant de passer à une autre version…

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Vendeur gagneur êtes-vous un battant ?

 cialPlein de fougue, vous vous lancez dans la création d’un réseau commercial. Vous croyez en vos produits, aux marges conséquentes dont bénéficieront vos vendeurs et boute-en-train, vous ressassez en permanence les mêmes arguments bétons qui déstabilisent vos interlocuteurs et crédibilisent largement votre intention de rendre service à vos prospects et futurs clients. C’est du gagnant-gagnant d’enfer, pourtant…

Vous avez l’impression de vous battre contre un mur. Rien ne bouge, sauf votre moral qui file à la baisse dangereusement, tout comme votre trésorerie d’ailleurs ! Lire la suite

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Le courage managérial (4) : La non-reconnaissance

 courage-managerial-2Pour résumer les articles précédents, on a vu que pour être un manager à la hauteur, il y a les 2 premiers écueils à éviter : l’indécision et le déficit d’écoute. Je tiens à rappeler que nous sommes tous des managers dans la vie de tous les jours.

Le père de Famille manage sa famille, de même que la maman d’ailleurs. L’enfant manage ses copains, etc. Tout être humain doit manager, c’est-à-dire littéralement prendre en main afin de pouvoir s’insérer dans un schéma social, économique et culturel.

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