On pourrait penser qu’il faut du courage managérial presque partout. Et puis, quand on y regarde de près, on se rend compte que plus la globalisation avance et plus la situation devient critique.
Avant il y avait les concurrents normaux (ceux qui ont les mêmes armes que vous) et puis maintenant, il y a ceux qui jouent avec d’autres armes avec lesquelles vous ne pouvez pas lutter. Il vous faut donc sortir des limites conventionnelles et prendre des risques…
Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/le-courage-managerial-8-savoir-refiler-les-renes-du-pouvoir-quand-necessaire/
Suite à l’article précédent mentionnant la prise de vacances quasi-obligatoire d’un manager, j’aimerais maintenant aborder un autre domaine qui est celui de la gestion non pas du personnel mais des hommes et femmes de l’entreprise.
Il est étonnant de voir que certains chefs ou cheftaines, pour des raisons diverses et variées, se mettent à gérer l’humain comme une ressource, ou matière première au même titre que des patates pour faire des frites.
Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/le-courage-managerial-9-savoir-afficher-sainement-ses-zones-dombre/
Dernier volet de cette série, je reprends ici la dernière phrase de l’article précédent que je vais développer un peu plus. Car entre la différence intelligemment bien vécue et celle qui est imposée à des fins manipulatrices, la frontière n’est pas toujours claire.
Jusqu’où peut-on être « raciste » ? Jusqu’où peut-on dire que telle différence sera enrichissante pour l’entreprise ? Jusqu’où est-on capable d’aller pour trancher en fonction du bien-fondé politiquement correct ? La question est posée : Jusqu’où un manager / recruteur peut-il aller ?
Lien Permanent pour cet article : http://3d4d.fr/le-courage-managerial-10-les-cliches-a-depasser/
Dernier article paru sur 5D – Booster.frPropulsé par WordPress & Thème Graphene. Traduit par Wp Trads.