Dans la lumière de la nuit, il y aura toujours des lucioles ! En effet, quand tout vous semble noir, même la moindre allumette peut apparaître comme un soleil. Autant une allumette en plein jour peut paraître banale en termes de luminosité, cela ne l’empêche pas de pouvoir mettre le feu aux poudres.
Car ce qui est noir (comme la poudre) peut s’illuminer violemment au contact d’une simple étincelle. Alors quand vous broyez du noir, faites attention à tout ce qui peut vous allumer !
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L’entreprise, la croissance, les collaborateurs s’essoufflent… On n’y voit plus très clair, l’enthousiasme n’est plus au rendez-vous… et un bon coup de bambou ferait du bien ! Et si vous alliez à la rencontre d’un impulseur d’idée ?
Devant l’apathie de la courbe de croissance ou des collaborateurs, prendre le taureau par les cornes est quelquefois salutaire. Certes, sortir la « gégène » du management classique peut donner des résultats sur le moment mais le soufflé retombe vite avec en prime des collaborateurs encore plus fatigués / déprimés.
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Beaucoup se croient dans l’action alors qu’en fait, ils sont dans la réaction. Pour le savoir, c’est simple. Si les gens vous suivent de leur plein gré et deviennent enthousiaste, alors vous êtes un impulseur et cela vous motive.
Si par contre, ils traînent les pieds et que vous abusez (consciemment ou inconsciemment) de votre autorité et que vous ressentez que vous donnez de votre personne, alors vous êtes dans la réaction.
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Nous avons abordé précédemment l’impulseur d’idées, puis l’impulseur au changement. Voyons maintenant l’impulseur booster. Autant le premier correspond à l’ouvreur de chemin dans le virtuel, le second dans le matériel, le troisième met carrément en orbite. Explications …
Introduire le changement, c’est d’abord partir de l’existant, le décortiquer pour trouver de nouvelles voies d’actions pour élaborer un projet. C’est le rôle de l’impulseur d’idées.
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Serait-il possible d’imaginer un monde civilisé où le pompier, l’ambulancier ou le SAMU n’existerait pas ? La notion d’urgence suite à catastrophe, accident ou autre, dérange chacun d’entre-nous car cela rappelle la mort. Pourtant l’urgentiste est le plus fervent défenseur de la vie. Il s’y donne à fond, jour et nuit, pour être au service d’autrui même au péril de sa vie.
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Après avoir déminé le terrain des peurs liées à l’urgentiste (partie 1), il serait maintenant opportun d’aborder l’autre facette différenciatrice de l’urgentiste : celle des responsabilités.
Bien qu’identique à celles de son collègue médecin, la nature du contexte où s’exerce l’activité va l’exposer à des prises de décision avec le risque maximal, à la limite de la faute professionnelle, faisant ainsi monter son taux d’adrénaline.
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